中鐵地產(chǎn)集團(tuán)中南公司廣大黨員干部堅決同黨中央保持高度一致，大力弘揚(yáng)“四鐵”精神，自覺擔(dān)當(dāng)，自覺落實(shí)。

　　鐵肩挑重?fù)?dān)。中南公司成立的三年，是房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)生深刻變化的三年，是發(fā)展極富挑戰(zhàn)、極不尋常的三年。三年來，特別是2021年以來，面對新冠疫情沖擊，復(fù)雜多變及日益下行的市場形勢,公司黨總支勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，攻堅克難、銳意進(jìn)取，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，市場版圖逐步擴(kuò)大，經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，銷售收入127億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額7.89億元,管理水平得到了大幅提升。以加強(qiáng)全面風(fēng)險內(nèi)控管理體系建設(shè)、經(jīng)濟(jì)成本管理、安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、管控體系、業(yè)務(wù)流程，管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平明顯提高，綜合管理能力持續(xù)增強(qiáng)。體制機(jī)制改革取得了重大突破?！叭珖鴩衅髽I(yè)黨的建設(shè)工作會議”精神全面落實(shí)，黨對企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用得到了充分發(fā)揮，各項目公司全面實(shí)施了董事、監(jiān)事制度，法人治理機(jī)制不斷完善。公司治理體系由三級變?yōu)閮杉?，公司是利潤中心、?jīng)營拓展機(jī)構(gòu)；項目組是生產(chǎn)中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，區(qū)域總部的管理權(quán)限和管理責(zé)任不斷強(qiáng)化。

　　2021年，中南公司堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司組織體系改革要求，調(diào)整架構(gòu)，優(yōu)化層級，撤銷事業(yè)部，建立“區(qū)域+項目組”兩級管控模式，同時精簡區(qū)域部門，由原15個部門調(diào)整到12個部門，通過完善制度，明確權(quán)責(zé)（修訂672條權(quán)責(zé)事項），再造流程，優(yōu)化崗位，壓縮編制，人員重新定級、定薪、落位等改革舉措，有序推進(jìn)了組織體系改革進(jìn)程，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊平穩(wěn)過渡的同時，充分提升了管理效能。

　　投資全面布局，城市持續(xù)深耕。2021年首進(jìn)南昌，持續(xù)深耕合肥和長沙，分別在3個城市各獲取一宗土地，為中南公司深耕布局，版圖擴(kuò)張打下了基礎(chǔ)。2021年新增土地儲備面積大幅增加，累計貢獻(xiàn)貨值47.17億元，累計貢獻(xiàn)權(quán)益貨值23.94億元。為應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜、多變的市場行情，中南公司主動融入股份公司和集團(tuán)公司大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)格局，與各兄弟單位協(xié)同創(chuàng)新經(jīng)營，共同推進(jìn)武漢地鐵12號線“一段兩場”沿江高鐵等創(chuàng)新經(jīng)營項目，為后期項目獲取做了良好鋪墊。

　　重難點(diǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性突破。梅溪青秀7、8#樓順利交房，完成了與總包單位的責(zé)任劃分，維護(hù)了我方基本權(quán)利，事件處理進(jìn)入收尾階段。武漢國際城F地塊開發(fā)事宜，經(jīng)過取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。國著上宸項目B地塊操盤權(quán)與招商地產(chǎn)達(dá)成一致。

　　2022年工作會議暨一屆三次職代會上黨總支書記、執(zhí)行董事孫宏偉發(fā)表講線年工作會議暨一屆三次職代會上總經(jīng)理、黨總支副書記廖玲輝作行政工作報告

　　鐵腕抓落實(shí)。2022年3月份，經(jīng)過考核，黨群管理部專員助理黨員王名權(quán)績效工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)了10%。這個考核過程根據(jù)《中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)中南有限公司員工績效考核管理辦法》，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的月度計劃，對個人進(jìn)行考核。王名權(quán)3月考核系數(shù)1.1，月度績效工資由1.0上調(diào)為1.1。據(jù)介紹，月度考核總計100分，個人工作任務(wù)占比70%，個人態(tài)度占比30%結(jié)合以上權(quán)重比，得出個人考核成績。

　　結(jié)合運(yùn)營管理中心實(shí)施的組織績效考核，“組織+個人”的兩種考核，構(gòu)建了“橫向到邊，縱向到底”的體系。薪酬水平與考核結(jié)果掛鉤，鼓勵團(tuán)隊合作，打破分配大鍋飯，多勞多得?！巴ㄟ^考核，充分了解發(fā)揮員工的潛能和工作的積極性。達(dá)到了以考核為總抓手，充分推動工作落地做實(shí)的目的?！秉h群工作部部長吳禮建介紹說。

　　根據(jù)中南公司修訂或制定的“員工績效考核管理辦法”“領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法”“公司責(zé)任追究管理辦法（試行）”，以及股份公司《職工違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定》，2022年以來，累計降職1人，免職1人，降薪4人次，罰款8人次、通報批評5人次。根據(jù)中南公司《品質(zhì)督導(dǎo)管理制度》，對33次進(jìn)行了罰款、通報批評處理。

　　同時，中南公司把廉政宣傳教育作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，每年組織開展“廉政教育月”，通過“廉潔黨課”“警示教育”“廉潔月刊”“廉潔桌牌”等系列活動，加大對黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳。組織廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看警示教育片，同時結(jié)合發(fā)生在身邊和發(fā)生在企業(yè)的違法違紀(jì)“身邊的案例”的剖析，對企業(yè)高管人員、中層干部和黨員、員工進(jìn)行警示教育，舉一反三，警鐘長鳴。

　　新趨勢、新機(jī)遇、新使命 全球商業(yè)領(lǐng)袖看未來

　　上海市政協(xié)副主席、民建中央副主席周漢民在致辭中談到，2022年是中國邁入改革開放時代的第44個年頭，“制度性開放”是改革開放的鮮明特征，由審批制向注冊制的轉(zhuǎn)換，中國各地自貿(mào)區(qū)的陸續(xù)建立，都是制度性開放的重要過程和成果，中國持續(xù)推進(jìn)制度性開放也是一個止于至善的過程。

　　上海志愿者尹學(xué)一：做好兩件事，不讓新冠病毒靠近你！

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　　決不能因小瑕疵而置民營企業(yè)和企業(yè)家于死地

　　國家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，9語種權(quán)威發(fā)布

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