職責(zé)描述： 1.工作計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行：定本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃，報(bào)直接上級批準(zhǔn)后組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，及項(xiàng)目階段特點(diǎn)，結(jié)合部門崗位安排和人員編制，完善崗位職責(zé)、相關(guān)管理文件盒表格；建立項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備臺賬，并做好動態(tài)記錄和管理；協(xié)助集團(tuán)物業(yè)建立本部門各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)的落實(shí) ；協(xié)助制定、補(bǔ)充、修訂物料調(diào)配、設(shè)備維護(hù)與維修的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)上級審批后

　　崗位職責(zé)： 1、按照集團(tuán)要求，對所屬的基礎(chǔ)物業(yè)管理（保安、保潔、綠化、設(shè)施維護(hù)等）工作進(jìn)行分配、標(biāo)準(zhǔn)化管理并定時進(jìn)行巡檢，配合并落實(shí)總部條線、各項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)搭建，對所屬物業(yè)各條線的工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)、糾偏，對所屬下屬技術(shù)及能力方面給與支持并進(jìn)行考核； 3、和開發(fā)公司充分溝通、協(xié)調(diào)，優(yōu)化現(xiàn)場物業(yè)管理中的不足，提高管理效率、降低管理成本； 4、對公司的工作進(jìn)行有效合

　　職責(zé)描述： 1工作計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行 ；制定本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃，報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ；根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制部門年度費(fèi)用預(yù)算 ；制定全年人員編制計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目階段特點(diǎn)，定期核定部門崗位安排和人員編制，有必要時完善相關(guān)文件和崗位職責(zé)；根據(jù)總部物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫、制訂本部門的管理文件制度及表格 ；協(xié)助總部物業(yè)建立客戶服務(wù)工作流程和工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)的

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