11月6日，美國華制國際集團(tuán)的精益管理中南道場(chǎng)落地長沙高新區(qū)。段欣妤 攝

　　紅網(wǎng)綜合訊 據(jù)高新麓谷報(bào)道 (段欣妤) 訂單臨時(shí)取消，已經(jīng)購買的材料該怎么處理？怎樣精簡生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)省人力物力？當(dāng)傳統(tǒng)的人才培育方式遭遇瓶頸，一種新型、精益的人才培訓(xùn)方式正在顯現(xiàn)出它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。昨日，美國華制國際集團(tuán)（簡稱“華制集團(tuán)”）的精益管理中南道場(chǎng)落地長沙高新區(qū)，這種在歐美國家先進(jìn)企業(yè)中廣泛運(yùn)用的管理方式，將支持湖南中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)今世界已經(jīng)告別大批量生產(chǎn)制造時(shí)代，怎樣減少庫存、降低成本、縮短生產(chǎn)周期是制造業(yè)面臨的新難題。精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后，在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式，是以減少浪費(fèi)為特色的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的生產(chǎn)系統(tǒng)，這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，是對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革。目前這種生產(chǎn)方式已經(jīng)廣泛運(yùn)用于戴爾、松下、佳能等世界知名品牌，取得了供貨周期縮短70%、人員消減40%、生產(chǎn)線%的成績，在消除浪費(fèi)、提高客戶滿意度、企業(yè)利潤的蕞大化、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面大有裨益，并使企業(yè)成員意識(shí)革新、充滿活力，從而為企業(yè)發(fā)展搶得先機(jī)。

　　華制集團(tuán)于2012年將這種全球先進(jìn)的精益管理育成模式引進(jìn)中國，精益管理中南道場(chǎng)是華制集團(tuán)繼上海、深圳精益道場(chǎng)后的第3座。該道場(chǎng)由理論道場(chǎng)、模擬道場(chǎng)、實(shí)操道場(chǎng)、文化道場(chǎng)組成，企業(yè)培訓(xùn)人員將在此將精益改善思路、創(chuàng)意、工具落地實(shí)施，并帶回企業(yè)實(shí)施。華制集團(tuán)精益管理研究院院長劉熾雋介紹，這種培訓(xùn)方式已經(jīng)應(yīng)用于中聯(lián)重科、威勝集團(tuán)、株洲南車、湖南煙草、長城信息等企業(yè)，下一步，擬為湖南省培訓(xùn)1萬名精益管理師。

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