在國家大力推行EPC工程總承包建設(shè)模式的大背景下，設(shè)計和施工企業(yè)紛紛將工程總承包業(yè)務(wù)作為其業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的方向。中南建筑設(shè)計院股份有限公司（以下簡稱“中南建院”）緊跟國家政策，把握市場機(jī)遇，圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策指引，積極探索數(shù)字化工程總承包管理范式。通過創(chuàng)新、技術(shù)、人才等驅(qū)動力向數(shù)智建造轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)項目精益建造管理，為建筑業(yè)的科學(xué)管理提供了可行思路。

　　中南建院工程總承包業(yè)務(wù)的開展與思考

　　中南建院始建于1952年，是新中國蕞早組建的六個大區(qū)綜合性建筑設(shè)計院之一。近年來，中南建院堅持轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略引領(lǐng)，在進(jìn)一步夯實傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)的同時，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)以設(shè)計為龍頭的EPC工程總承包業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，先后打造了一批有影響力的工程總承包項目，贏得了較好口碑和社會信譽(yù)，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　為響應(yīng)國務(wù)院和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部推行工程總承包建設(shè)模式，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)思想，中南建院于2017年初成立工程總承包業(yè)務(wù)部門，正式開展工程總承包業(yè)務(wù)。2017年至今，相繼承接了江西信豐閣、浙江溫州永嘉雅林地塊（未來社區(qū)）、武漢華僑城楊春湖A地塊、武漢第七屆世界軍人運(yùn)動會運(yùn)動員村公共服務(wù)與配套設(shè)施、武漢中碳登大廈（超高層）、湖北省武昌實驗中學(xué)、武漢曇華林核心區(qū)綜合整治、湖北省疾病預(yù)防控制中心等房屋建筑EPC工程總承包項目100余項，以及市政、裝飾、智能化、地基基礎(chǔ)工程等專項EPC工程總承包項目100余項。

　　2022年9月，中南建院進(jìn)行專業(yè)化事業(yè)部機(jī)構(gòu)改革，成立EPC事業(yè)部。EPC事業(yè)部擁有員工近600名，建立了獨(dú)立的營銷前臺、生產(chǎn)中臺和職能、研發(fā)后臺，著力打造“一模到底、無圖建造”為特征的數(shù)字智能建造高科技公司。

　　從近幾年市場情況來看，勘察設(shè)計企業(yè)房屋建筑領(lǐng)域工程總承包新簽合同額2020年同比增長13.03%，增速較2019年降低一半；2021年同比僅增長1.08%；2022年增長14.57%，基本恢復(fù)到2020年增速水平。相較2019年之前的高速增長階段，在政府推行工程總承包的政策支持下，市場情況不容樂觀。

　　在市場下行的環(huán)境下，工程總承包頭部企業(yè)增速高于行業(yè)平均增速，擠掉了大量中小企業(yè)的市場份額，企業(yè)分化嚴(yán)重。在建筑工程總承包領(lǐng)域，設(shè)計企業(yè)市場占有率處于劣勢，市場面臨進(jìn)一步萎縮的風(fēng)險。

　　與此同時，設(shè)計企業(yè)之間、設(shè)計企業(yè)與施工總承包單位之間，工程總承包業(yè)務(wù)開展模式差異不大、特點(diǎn)不突出，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。

　　設(shè)計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)的思考

　　以滿足發(fā)包人要求、交付業(yè)主滿意工程為目標(biāo)

　　設(shè)計企業(yè)開展工程總承包應(yīng)與施工企業(yè)形成差異化競爭，在滿足施工組織管理的基礎(chǔ)上，發(fā)揮設(shè)計企業(yè)的優(yōu)勢，以滿足發(fā)包人要求，實現(xiàn)業(yè)主使用需求，保證項目設(shè)計效果實現(xiàn)為主要目標(biāo)。

　　這就要求在設(shè)計階段能準(zhǔn)確引導(dǎo)業(yè)主表達(dá)使用需求，設(shè)計成果和效果能直觀地展示給業(yè)主，項目建設(shè)過程中設(shè)計可實施性高，施工工藝、選用的材料能滿足設(shè)計效果的表達(dá)。

　　產(chǎn)品全生命周期管理PLM平臺作為貫穿全過程的控制手段

　　實際項目實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)因展示方式不直接，導(dǎo)致業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計成果并非其使用需求；有的聯(lián)合體設(shè)計與施工企業(yè)之間、設(shè)計團(tuán)隊與項目管理團(tuán)隊之間溝通不暢、管理沒有連續(xù)性，導(dǎo)致設(shè)計效果無法落地；對現(xiàn)場施工、材料選型的控制不足，項目建成后實際表現(xiàn)與設(shè)計效果有出入等問題。

　　究其原因，主要是因為管理的碎片化，沒有一個貫穿全過程的、統(tǒng)一的控制手段造成的。產(chǎn)品全生命周期管理PLM平臺來源于高端制造業(yè)，集三維CAD/CAE/CAM及項目管理（PM）于一體，可以實現(xiàn)從無圖設(shè)計、無圖建造到無圖運(yùn)維等全過程無圖化。工程總承包項目應(yīng)用PLM平臺作為貫穿全過程的控制手段，將徹底改變碎片化的工程管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和工作方式，有效發(fā)揮設(shè)計企業(yè)主導(dǎo)、以交付造價和效果可控為目標(biāo)的工程總承包項目建設(shè)的優(yōu)勢。

　　中南建院數(shù)智賦能工程總承包業(yè)務(wù)解決方案

　　2020年，國家《“十四五”規(guī)劃綱要》明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，建筑行業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新融合發(fā)展表達(dá)出前所未有的重視和行動力?！丁笆奈濉惫こ炭辈煸O(shè)計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，特別是數(shù)字技術(shù)與建筑業(yè)廣泛融合和深度滲透，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新動力。工程勘察設(shè)計行業(yè)抓住新機(jī)遇，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速，以數(shù)字化綠色化發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)工程總承包和建筑師負(fù)責(zé)制等多元服務(wù)模式。

　　中南建院面對產(chǎn)業(yè)化升級，以全新的觀念統(tǒng)領(lǐng)新的發(fā)展格局，對公司進(jìn)行價值重塑，帶來新的發(fā)展動能和速度，打造“一模到底、無圖建造”為特征的數(shù)字化智能建造高科技公司。數(shù)字技術(shù)在中南建院工程總承包中的應(yīng)用需要經(jīng)歷至少三個時期迭代，頭部個時期：打造數(shù)字化產(chǎn)品，用三維數(shù)字模型取代二維圖紙；第二個時期：形成數(shù)字資產(chǎn)和數(shù)字資本；第三個時期：通過數(shù)字資本改變生產(chǎn)關(guān)系。

　　近年來，中南建院一直努力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并堅持?jǐn)?shù)字技術(shù)的迭代更新，同時將數(shù)字技術(shù)廣泛運(yùn)用于各種類型的項目。

　　隨著數(shù)字技術(shù)的迭代更新，中南建院引入并推行PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）演進(jìn)式技術(shù)，開發(fā)了工程總承包項目管理平臺，初步形成了基于數(shù)字化模型的全過程項目管理框架。

　　中南建院應(yīng)用PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）開展了建筑行業(yè)首例PLM的實踐和探索。武漢市新一代天氣雷達(dá)項目是碎片化的建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型為一體化的制造業(yè)的一次嘗試，這也是中國頭部個全過程無縫銜接的數(shù)字化建筑項目。

　　湖北省疾病預(yù)防控制中心是中南建院首個無圖建造建筑工程，項目以三維模型作為唯一數(shù)據(jù)來源，成功實現(xiàn)建筑工程項目設(shè)計建造全過程數(shù)字化應(yīng)用。

　　中南建院致力成為城市建設(shè)領(lǐng)域全過程數(shù)字化高科技服務(wù)商，將積極響應(yīng)“新基建”的號召，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以新城建對接新基建。堅持“一個中心、兩個基本點(diǎn)”，即以新城建（以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為代表的新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）為中心，以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“雙碳經(jīng)濟(jì)”為基本點(diǎn)，打造數(shù)字EPC產(chǎn)品。

　　數(shù)智賦能工程總承包項目全過程交付實踐案例——湖北荊門鐘祥市文化振興項目

　　在國家綠色低碳發(fā)展政策指引下，數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展需要以綠色低碳為前提，并促進(jìn)自身不斷創(chuàng)新升級，為行業(yè)全面賦能蓄力。數(shù)字技術(shù)在中南建院工程總承包中的應(yīng)用經(jīng)歷了至少三個時期迭代：早期基本僅針對復(fù)雜項目做重點(diǎn)、片段式BIM技術(shù)利用；2020年前后，隨著數(shù)字技術(shù)社會面跨越式發(fā)展，引入并推行PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）演進(jìn)式技術(shù)，開發(fā)了工程總承包項目管理平臺，初步形成基于數(shù)字化模型的全過程項目管理框架；2022年至今，經(jīng)歷了武漢新一代天氣雷達(dá)建設(shè)項目、湖北省疾病預(yù)防控制中心項目等項目技術(shù)研磨及迭代，目前鐘祥文化振興項目數(shù)字化技術(shù)已形成一套完整的服務(wù)于工程總承包項目全過程應(yīng)用體系，即以MBD數(shù)字化模型為基座，零碳咨詢、智能建造為技術(shù)內(nèi)核的工程總承包全過程綠色交付體系。

　　在國家貫徹綠色新發(fā)展理念，推進(jìn)各行業(yè)低碳生產(chǎn)、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體相融合的背景下，中南建院作為鐘祥文化振興工程項目實施主體，在項目啟動之初，就將項目實施目標(biāo)提升到新的社會責(zé)任高度，在保持良好的造價控制、品質(zhì)交付的前提下，借助PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）演進(jìn)式技術(shù)以及數(shù)字化、智能化、綠色化技術(shù)的綜合實施能力，向業(yè)主、向社會交付一個全生命周期的綠色零碳產(chǎn)品。其內(nèi)涵不僅包括一座靜態(tài)的、使用BIPV分布式光伏等清潔能源的零碳建筑，更重要的意義在于在數(shù)字技術(shù)的加持下，項目采用無圖設(shè)計、無圖審批、無圖招采、無圖加工、無圖建造等全流程無圖方式，打破設(shè)計、采購、施工的信息溝壑。在設(shè)計階段，將綠色理念和技術(shù)通過CAE仿線DE加工建模等數(shù)字技術(shù)，固化為模型信息，準(zhǔn)確、無損地傳遞至施工交付環(huán)節(jié)，同時還將在運(yùn)維階段持續(xù)關(guān)注項目的零碳運(yùn)營情況。

　　項目實施的全過程動態(tài)契合了中南建院綠色發(fā)展新理念，借助數(shù)智技術(shù)向社會展示了更高效、節(jié)約、綠色的生產(chǎn)方式，并交付全生命周期的綠色成果。

　　湖北荊門鐘祥文化振興項目是中南建院牽頭實施的工程總承包項目。為貫徹品質(zhì)優(yōu)先、綠色發(fā)展指導(dǎo)思想，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)驅(qū)動作用，推動項目全生命周期管理，實現(xiàn)全面品質(zhì)控制、綠色數(shù)字交付，該項目提出創(chuàng)新管理策略，制定了以全過程演進(jìn)式數(shù)字模型為基礎(chǔ)的“EPC數(shù)字化全過程工程管理策略”，將傳統(tǒng)EPC項目管理體系中設(shè)計管理、限額控制、商務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等管理舉措細(xì)化拆解至項目實施進(jìn)展各環(huán)節(jié)，形成了真正意義上并駕齊驅(qū)的融合式管理。

　　同時，項目部根據(jù)數(shù)字化管理策略，進(jìn)行了組織架構(gòu)創(chuàng)新。為貫徹踐行全生命周期項目管理及綠色智能建造技術(shù)路徑，設(shè)立了以責(zé)任建筑師為核心的“數(shù)字EPC+建筑師負(fù)責(zé)制”組織架構(gòu)，在設(shè)計、采購、加工、建造各階段實施協(xié)同、聯(lián)動。

　　湖北荊門鐘祥文化振興項目采用PLM系統(tǒng)的演進(jìn)式設(shè)計技術(shù)，圍繞VDBCO（VisualDesign虛擬設(shè)計+Bit招采+Construction建造+Operation運(yùn)維）展開，實現(xiàn)了從設(shè)計模型到高精度加工建造模型的無縫銜接。為滿足設(shè)計團(tuán)隊基于單一數(shù)據(jù)源協(xié)同設(shè)計，PLM系統(tǒng)實現(xiàn)了基于私有云的設(shè)計系統(tǒng)部署，并通過實時響應(yīng)滿足了各專業(yè)間配合需求。通過三維標(biāo)注技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化交付和無圖建造，利用虛擬設(shè)計與仿真技術(shù)開展數(shù)值分析、系統(tǒng)仿真、施工模擬、方案預(yù)演，蕞終實現(xiàn)三維交付、無圖建造、造價精準(zhǔn)、縮短工期、提升質(zhì)量的效果。

　　三維校審體系是在三維數(shù)字化環(huán)境中，對設(shè)計完整性、碰撞檢測、集中會審、深化模型、施工措施及建造方案進(jìn)行審查、修改、反饋、確認(rèn)的審查閉環(huán)應(yīng)用，實現(xiàn)基于單一數(shù)據(jù)源的校審流程精細(xì)化管理，有效把控設(shè)計質(zhì)量，保證設(shè)計審核成果可追溯。

　　基于MBD模型的無圖招采及加工體系

　　基于單一數(shù)據(jù)源MBD模型提取分部分項凈模工程量，實施無圖招采。專項工程供應(yīng)商基于“凈模+凈量”，結(jié)合加工工藝、加工進(jìn)度、施工措施、施組方案等因素推進(jìn)數(shù)字招采工作。無圖招采及無圖施工的應(yīng)用，使實物工程量從招采、加工、施工到結(jié)算階段保持全過程透明管理，規(guī)避了建設(shè)單位在招采及結(jié)算環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險，同時引導(dǎo)投標(biāo)方通過提升管理效率，積極采用新技術(shù)、新工藝，使之在競標(biāo)中取得優(yōu)勢。

　　產(chǎn)品全生命周期工程管理PLM平臺通過數(shù)字技術(shù)和自主研發(fā)，搭建智慧工地管理平臺，實現(xiàn)EPC項目全過程管理，達(dá)成“一個模型干到底，一個模型管到底”的目標(biāo)。建立了集進(jìn)度、質(zhì)量、安全、招采、三維交付、三維校審、智慧工地等多種功能為一體的項目管理平臺，以三維數(shù)字模型作為唯一數(shù)據(jù)源，確保項目實施工期，實現(xiàn)精細(xì)化現(xiàn)場管理，

　　在國家政策引導(dǎo)和行業(yè)探索的雙重作用下，中南建院迎來了更為智能、高效和可持續(xù)的工程總承包數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化技術(shù)不僅將改變工程設(shè)計及建造方式，還包括工程總承包管理模式及蕞終的交付產(chǎn)品。這一變革，將極大提升中南建院的工程總承包實施能力，延展產(chǎn)業(yè)邊界，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。

　　未來，期待有更多創(chuàng)新的數(shù)字化工具和技術(shù)的出現(xiàn)，如人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等，這些技術(shù)將進(jìn)一步提高工程總承包的實施效率和質(zhì)量。同時，隨著可持續(xù)發(fā)展和綠色雙碳意識的不斷增強(qiáng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將促進(jìn)綠色建筑和可持續(xù)建設(shè)實踐的普及。

　　展望工程總承包在數(shù)字技術(shù)賦能下的發(fā)展前景，可以看出這是一個充滿機(jī)遇的方向。在這個數(shù)字化時代中，中南建院將不斷前行，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向更加綠色、智能、可持續(xù)的未來。（本文作者楊劍華系中南建筑設(shè)計院股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理）

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