產(chǎn)業(yè)招商的困難主要包括以下幾個方面：

競爭導(dǎo)致資源浪費(fèi)：各地開發(fā)區(qū)眾多，區(qū)域之間形成了強(qiáng)烈的競爭關(guān)系，導(dǎo)致公共資源浪費(fèi)，資源配置不合理。拼優(yōu)惠政策，拼資源要素價格，導(dǎo)致有限的資源要素和土地利用率不高。

企業(yè)主動性不高：招商引資中，容易出現(xiàn)政府想方設(shè)法組織企業(yè)參加各種招商活動，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，企業(yè)的熱情卻并不高漲的情況，導(dǎo)致蕞終的落實(shí)并不理想。

重引進(jìn)輕管理：現(xiàn)在普遍存在的問題是引進(jìn)的力度大，管理的力度弱，相互脫節(jié)，原因是政府管引、企業(yè)管用，招引的難處企業(yè)不理解。

產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量不優(yōu)：隨著交通環(huán)境的日益改善，區(qū)域之間的交通壁壘逐漸被打破，給了很多邊緣地區(qū)融入蕞前沿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會。因此，大多數(shù)的開發(fā)園區(qū)應(yīng)在技術(shù)密集型、服務(wù)外包型、貢獻(xiàn)份額大的電子信息、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)上有所作為。

產(chǎn)業(yè)政策不持續(xù)：有的地方政府招商行為以及產(chǎn)業(yè)政策的匹配，極易受到個人工作崗位的調(diào)整而改變，特別是地方政府的換屆，對招商行為的延續(xù)性影響較大。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃“同質(zhì)化”：有的地方政府熱衷于追求熱點(diǎn)項(xiàng)目，而非因地制宜研究當(dāng)?shù)貙?shí)際。如盲目開展“光伏產(chǎn)業(yè)”、“信息化產(chǎn)業(yè)”、“文旅產(chǎn)業(yè)”等。

部門協(xié)調(diào)不力：職能部門缺乏“全域”思維，有些工作人員或不了解招商引資工作，或因職能分工不明而不愿積極配合。

片面追求數(shù)據(jù)：有的地方政府在招商引資中往往過于看重投資、產(chǎn)值、營收、稅收等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，特別是投資額，限制了一些初期數(shù)據(jù)不是很好，但發(fā)展前景廣闊的企業(yè)入駐，不利于以產(chǎn)業(yè)集聚人氣。

招商活力不足：有的地方招商引資行為還是靠行政化手段驅(qū)動。雖然有的地方建立了專門的招商團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等載體，但是實(shí)質(zhì)招商行為卻“部門化、行政化”嚴(yán)重，缺乏與市場對接的活力。

以上這些問題都需要通過創(chuàng)新的招商模式和方法來解決，例如建立基于大數(shù)據(jù)的招商引資決策平臺，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌和分析，精準(zhǔn)篩選潛在投資企業(yè)；或者通過引入研究院所或高精尖人才作為種子，吸引上下游企業(yè)主動靠攏，并不斷孵化新企業(yè)，共同形成高新技術(shù)的生態(tài)圈。

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