新華網上海12月14日電（史依靈）1988年，陳錦石懷揣5000元錢踏上創(chuàng)業(yè)之路，一磚一瓦構建起了如今中南集團的雛形。在歷經改革開放、國家轉型等命運的淬煉后，他所創(chuàng)辦的中南集團已成為了江蘇省知名民營企業(yè)，構建起中南置地、中南建筑、中南高科、中南實業(yè)投資和中南教育為主的“4+1”全產業(yè)鏈生態(tài)圈，為中國城市化做出了貢獻?；仡欔愬\石的奮斗經歷，可以說是中國經濟發(fā)展史昂揚向上20年的縮影。

　　2004年，陳錦石進入復旦大學攻讀EMBA項目，此后創(chuàng)新經營，為建筑企業(yè)資本化運作積累了寶貴經驗。18年時光流逝，關于中南集團和復旦管院的商業(yè)故事，也仍在繼續(xù)。

　　在公開接受的數(shù)次訪談中，陳錦石常會提到對他而言頗為特殊的年份：2004年。這一年，已過不惑之年的他決定重返校園，來到復旦大學EMBA項目，系統(tǒng)學習工商管理知識，全面提升領導力。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，陳錦石逐漸發(fā)現(xiàn)了自己在管理上的局限性，“我是泥瓦匠出身，橫沖直撞慣了，都是憑直覺做決定。做企業(yè)不一樣，需要發(fā)展意識、拼搏意識，但更需要創(chuàng)始人的眼界不斷拓寬、知識持續(xù)更新”。

　　為了學習先進經驗，陳錦石在1994年至1998年四年間跑遍了60多個國家和地區(qū)，他說，“如果我不到世界各地去看，就認識不到中國未來到底會是怎樣”。在進入千禧年之后，陳錦石更是帶著高管團隊遠赴法國考察住宅產業(yè)化項目，為公司引進模板體系作深入調研。

　　如何將學習到的經驗融入公司日常管理？如何真正實現(xiàn)學以致用？是當時困擾陳錦石的難題。他希望能有機會進行系統(tǒng)性學習，從中梳理出一條更清晰的思路。這種渴求在中國加入WTO迎來資本市場利好后變得更加強烈。

　　在朋友的推薦下，陳錦石來到復旦管理學院開啟求學之旅。某種程度上來說，這個決定“拯救”了中南集團，也改變了中南集團的發(fā)展軌跡。

　　2004年至2006年，美聯(lián)儲連續(xù)多次加息。這股“寒流”也順著經濟全球化“傳遞”到了剛加入WTO不久的中國境內。當時中國公司剛接入全球化市場，頭部次面臨來自世界金融市場的重大沖擊。因缺乏經驗和應對措施，許多公司受到波及，乃至瀕臨生存危機。作為和地產強關聯(lián)的建筑公司，中南集團在這次危機中也受到了巨大沖擊，陷入了資金鏈困難。

　　幸運的是，此時的陳錦石遇到了老師李若山和芮明杰，前者是新中國成立以來自主培養(yǎng)的頭部位審計學博士、長期研究現(xiàn)代經濟；后者是國家重點學科產業(yè)經濟學學科帶頭人、專注于應用經濟學研究。在兩位亦師亦友的專業(yè)人士鼎力相助下，中南集團依托建筑，將進行資本運作作為公司經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新舉措，一舉扭轉了危機。

　　這也讓陳錦石意識到，管理公司需要現(xiàn)代化的人才，更是需要提前儲備人才。此后的18年里，他不僅將自己女兒送至復旦管院攻讀EMBA，更推薦了超百位中南集團高管就讀復旦。

　　18年后的今天，談及在復旦大學EMBA項目的學習經歷和收獲，陳錦石依然記憶猶新。他坦言自己蕞大的收獲來自思想層面。作為時代大潮錘煉出來的企業(yè)家，陳錦石深知“創(chuàng)新”的重要性：“創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展之魂，要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須創(chuàng)新?！?

　　但創(chuàng)新不是無根之萍，對房地產行業(yè)而言更是如此。創(chuàng)新需要依托對產業(yè)、政策的了解，從上到下進行系統(tǒng)的改革，同時也需要建立現(xiàn)代管理體系的洞見——而這些也是伴隨中國改革成長起來的實戰(zhàn)型企業(yè)家們所缺乏的。

　　在陳錦石看來，復旦大學EMBA課程彌補了這一代企業(yè)家們的“短板”。陳錦石介紹，項目的授課教師都是來自全球具有權威影響力、有國際視野和商界實踐的教授，而EMBA的同學則是來自各個領域的專業(yè)人士，大家互相碰撞交流，產生了許多可以融入商業(yè)實踐中的新想法，用于指導公司的戰(zhàn)略發(fā)展?！盎叵雱?chuàng)業(yè)初期，很多事情都是憑直覺在做，思考很表層，事情也做得很‘糙’。復旦EMBA課程讓我夠把前沿的理念和具體的管理舉措相結合，形成科學化運作。”陳錦石如是說。

　　2006年陳錦石從復旦大學EMBA畢業(yè)時，恰逢中南集團在工業(yè)化和住宅領域探索新技術落地，他要求團隊堅持不懈死磕技術，蕞終形成發(fā)明專利20余項、實用新型專利18項，其關鍵技術研究成果達到國際先進水平。隨后，這些寶貴的經驗被中南用在城市建設、綜合運營開發(fā)上，為集團深度融入城市建設發(fā)展奠定了堅實基礎，也為中南承建的多個城市重要基礎設施、重大民生工程建設提供了強有力的保障。

　　不僅如此，在復旦大學EMBA項目進行了兩年系統(tǒng)學習之后，陳錦石不僅更熟悉項目運作和資本管理，更在老師們的幫助下對中南集團進行了系統(tǒng)的改革?！败敲鹘芙淌谶€親自掛帥，擔任了中南集團的顧問?！?

　　正是在師友們的幫助下，2009年中南集團成功對大連金牛進行并購重組，“江蘇中南建設集團股份有限公司”成為當?shù)仡^部家上市企業(yè)。之后集團的發(fā)展勢如破竹，不僅入選中國企業(yè)500強，榮膺大量專業(yè)獎項，還成為江蘇省著名的民營企業(yè)之一，業(yè)務涵蓋地產開發(fā)、工程總承包、海綿城市建設、地下管廊建造、市政工程、安裝、產業(yè)園區(qū)建設和管理等領域，事業(yè)版圖甚至擴展到海外，讓世界認識到中國建筑實力。

　　面向可持續(xù)發(fā)展，承擔時代賦予的遠大使命

　　近日，中國上市公司協(xié)會組織匯編《上市公司ESG優(yōu)秀實踐案例》，中南建設“以全產業(yè)鏈踐行可持續(xù)發(fā)展”案例及自身優(yōu)異ESG表現(xiàn)成功入選。

　　ESG即環(huán)境（Environmental）、社會（Social）、公司治理（Governance）的縮寫，是一種關注企業(yè)環(huán)境、社會、公司治理績效而非傳統(tǒng)財務績效的發(fā)展理念和企業(yè)評價標準。市場可以通過對企業(yè)在綠色環(huán)保、履行社會責任和公司治理等方面的表現(xiàn)，對企業(yè)的長期發(fā)展情況作出判斷。這也意味著在全球經濟充滿動蕩和挑戰(zhàn)的當下，市場需要更多能回應時代要求，更具社會責任，以及不斷改善治理的企業(yè)。

　　陳錦石回憶，在復旦管院就讀時，學院和項目就一直提倡企業(yè)家的人文和社會責任教育，號召打造具有社會責任感的企業(yè)。也是得益于這段求學經歷，陳錦石和中南集團在踐行社會責任，以及推進綠色和可持續(xù)發(fā)展方面一直都在市場前列。

　　近年來，中南集團積極拓展綠色建筑創(chuàng)新，截至2021年末，公司累計完成滿足綠色標準的建筑7411萬平方米，其中綠色一星5410萬平方米，綠色二星1947萬平方米，綠色三星54萬平方米。在環(huán)境治理上，中南集團創(chuàng)新NPC建造技術，縮短工期近三分之一，每平方米耗水量減少63%，木模板使用量減少87%，建筑垃圾產生量減少91%。同時中南集團深入舊城改造，改善區(qū)域功能和空間結構，優(yōu)化城市格局，適配城市在社會、經濟等各方功能和審美等層面的要求，為城市更新做貢獻。

　　在社會責任方面，中南集團設立江蘇中南慈善基金會，也是江蘇首家民營企業(yè)慈善基金會。多年來，中南在捐資助學、抗災救災、扶貧幫困、鄉(xiāng)村振興等方面，累計捐贈超過10億元，連續(xù)12年被評為“中國十大慈善企業(yè)”。

　　在陳錦石看來，公益和慈善所代表的“以人為本”思想，作為一種可貴的企業(yè)精神，需要深深鐫刻在中南企業(yè)文化中，這也和復旦大學EMBA秉承的人文底蘊不謀而合。當企業(yè)有了情懷，品牌才會更強、更久、更堅韌。

　　如今，陳錦石所帶領的中南集團積極響應國家“雙碳戰(zhàn)略”“鄉(xiāng)村振興”等政策號召，進一步升級企業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系，提出“高質量全產業(yè)鏈共創(chuàng)，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展”，努力將屬于復旦的創(chuàng)新、進取、責任的基因融入血脈，在充滿可能的新時代去創(chuàng)造下一個輝煌。

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