中電光谷黃立平：個性化高質量發(fā)展，不確定中走好自己的路
12月8日，由億翰智庫協(xié)辦，鳳凰網(wǎng)風財訊超級財經周專設《賽道，產業(yè)新藍海》論壇，論壇由億翰產業(yè)研究院院長黃新云主持并參議，中電光谷總裁黃立平、天瑞金集團總裁趙立東、中南高科高級副總裁朱慧、星河產業(yè)研究院院長王英杰、時代商業(yè)集團副總經理趙柳柳、豐隆深港科技園總經理舒毅各抒己見，共同尋找產業(yè)運營建設新風向。
二十大報告提出，“建設現(xiàn)代化產業(yè)體系，堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上”，國家強調建設制造強國，產業(yè)園區(qū)建設運營將迎來發(fā)展機遇。中電光谷集團總裁黃立平受邀參加論壇。他表示，2023年依然是充滿著不確定性的年份，行業(yè)分化進一步加劇，但企業(yè)不要輕易被困難嚇倒，可以沿著＂新型工業(yè)化驅動高質量城市化＂的可持續(xù)發(fā)展邏輯，朝著產業(yè)園“個性化建造和服務”的發(fā)展方向，把握好輕資產與重資產經營的相輔相成關系，堅定走好自己的路。作為產業(yè)園區(qū)建設領域持續(xù)耕耘二十多年的老將，黃立平曾任武漢東湖高新集團董事長，開發(fā)運營了中國蕞早的主題產業(yè)園（國際企業(yè)中心），后一手創(chuàng)立光谷聯(lián)合（中電光谷前身），2014年登陸港交所主板，成為頭部家在境外上市的產業(yè)園區(qū)開發(fā)運營商。2016年加入中國電子信息產業(yè)集團后，中電光谷加快轉型升級步伐，探索產業(yè)園區(qū)可持續(xù)增長的輕重并舉商業(yè)模式，已經成為中國蕞具競爭力的產業(yè)運營服務商之一。黃立平作為享受國務院特殊津貼專家，在豐富的實踐經驗和豐厚的理論基礎上，持續(xù)為產業(yè)領域帶來新思考、新指引。? +
可持續(xù)發(fā)展邏輯：新型工業(yè)化驅動高質量城市化
當前一些城市無法避免寫字樓、廠房的“空置現(xiàn)象”，問題核心其實是當?shù)爻鞘谢陌l(fā)展水平遠遠高于產業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展水平，即產業(yè)化的發(fā)展速度跟不上城市化的發(fā)展速度。所以解決空置化問題，就必須改變城市化發(fā)展的內在邏輯；要實現(xiàn)更高質量的發(fā)展，就必須要回歸事物的本源——是產業(yè)化驅動的“新城市化或者再城市化”這樣高質量、可持續(xù)的城市化。當然，產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新是一個非常復雜的系統(tǒng)，它既取決于產業(yè)載體建設的質量，也取決于服務對象的技術創(chuàng)新能力，還取決于全球化的進展。在這個復雜的系統(tǒng)中，產業(yè)園區(qū)如何更好地發(fā)揮應有的作用，對區(qū)域經濟的協(xié)調，對產業(yè)的轉型升級起到重要的促進作用，這是行業(yè)面臨的任務。但我們也相信通過整個行業(yè)的進步，更好地提高空間配置的水平，能夠服務實體經濟，服務新型工業(yè)化。那么，未來的城市化也會有更高的質量。不僅是城市中心的寫字樓，多數(shù)位于城市郊區(qū)的產業(yè)園區(qū)，目前也是供大于求。怎么辦？首先應該準確把握增量空間需求是什么。我認為是科技企業(yè)的發(fā)展。產業(yè)園區(qū)在近30年的發(fā)展中，真正有效、可持續(xù)的價值就是為科技企業(yè)提供空間服務。產業(yè)園區(qū)的未來增量也在這里，增量空間更多取決于科技企業(yè)發(fā)展所帶來的新空間需求。認識到了這一點，就可以找到未來產業(yè)園區(qū)發(fā)展的方向和供應的方式。科技企業(yè)的需求是非標準化、不確定性的。前者因為科技企業(yè)有自己獨到的文化價值追求；后者因為科技企業(yè)在成長，它進入新領域可能就會產生新的空間需求。這就指明了未來產業(yè)園創(chuàng)新的方向——更好地突出企業(yè)的獨到需要，深入到企業(yè)的業(yè)務內核去設計服務，只有個性化服務方式，才具有生命力、可持續(xù)。比較有意思的是，這是一個機械化、自動化、信息化和智能化并存的時代，很多人思維方式仍處在機械復制時代的特征中，所以才有城市建設的“千城一面”，才衍生出大量標準廠房、通用性建筑。但智能時代，又使得大家追求個性化建筑、追求更準確的服務（如定制服務），所以這些趨勢和帶動的方向是相悖的。從行業(yè)發(fā)展的角度，我們要兼容并蓄，需要的是信息化和智能化的思維方式，摒棄的是機械復制的理念。比如放棄通過標準化建筑產品來解決產業(yè)園多樣化需求的供應和服務方式，如此行業(yè)才能夠進步。? +
產業(yè)園發(fā)展模式：輕重并舉才能相輔相成
產業(yè)園發(fā)展選擇輕資產模式，還是重資產模式？不能一概而論。重資產以持有不動產為特征，重資產應該做多大規(guī)模，首先取決于資產規(guī)?！獌糍Y產規(guī)模不足的時候，就只能考慮增加負債率，維持總資產的規(guī)模。當然，負債率提高，企業(yè)的經營風險也會隨之而增加。所以，重資產要從自身的凈資產規(guī)模以及企業(yè)認知的資產負債率出發(fā)，來考慮它應該是一個什么樣的發(fā)展速度、發(fā)展形態(tài)。輕資產取決于企業(yè)的經營能力、組織發(fā)展能力，只要企業(yè)有足夠的組織發(fā)展能力和品牌的影響力，那么輕資產是沒有資產規(guī)模瓶頸的，從某種意義上講，它也是具有無限擴張潛能的。輕重資產從某種意義上講是相輔相成的，離開了重資產的輕資產，它只可能成為一種中介性的服務；離開了輕資產的重資產，它也只能體現(xiàn)不動產的金融屬性。所以，我認為輕資產和重資產模式不可偏廢，需要根據(jù)自身的情況掌握一種均衡的尺度，使得相得益彰。中電光谷的辦法是保持重資產項目的“開創(chuàng)性、引領性、探索性”，要領行業(yè)之風氣，爭取要執(zhí)行業(yè)之牛耳。同時，中電光谷始終站在行業(yè)前列的視角，讓品牌效應引領輕資產能力的發(fā)展。輕資產形成的規(guī)模，也可以促進重資產本身質量的提高，輕重之間的相互促進是一個比較理想的狀態(tài)。? +
行業(yè)分化將進一步加劇，企業(yè)要堅定走好自己的路
從廣義的運營上講，園區(qū)的建設形成過程中，所有的工作都可以理解為運營，包括產業(yè)的導入、組織、招商活動、園區(qū)服務等。所以，廣義的園區(qū)運營，實際上是一個產業(yè)組織體系和企業(yè)的服務體系。對于綜合運營的主體而言，做好廣義的園區(qū)運營是一家企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。狹義的運營指園區(qū)建成以后所形成的主要服務。一般的企業(yè)很難提供完全或者是完整的服務，比如說金融服務、人力資源服務、生活配套服務、供應鏈專業(yè)化服務、物業(yè)管理服務等。對于追求高品質園區(qū)服務的企業(yè)而言，蕞好能夠提供三個以上的專業(yè)化服務，這才能叫專業(yè)化的園區(qū)運營服務集團。中電光谷現(xiàn)在更希望的是形成統(tǒng)籌運營服務的能力，提供從招商和產業(yè)組織開始的全過程、全生命周期的產業(yè)服務和企業(yè)服務，這樣，服務的完整性和有效性都會更好。2023年依然是充滿著不確定性的年份，行業(yè)分化的現(xiàn)象會進一步加劇。企業(yè)要堅定走好自己的路，不要輕易被困難嚇倒，也不要簡單地模仿別人的商業(yè)模式，要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，不斷補足短板，在認為有效的路徑上堅定走下去，能夠活過明年的一定是有前途的、有希望的企業(yè)。掃一掃，加入【產業(yè)招商學習交流群】
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