中南高科產(chǎn)服集團(tuán)作為政企之間的“新橋梁”,始終堅(jiān)持服務(wù)好政府、服務(wù)好企業(yè)的理念,不斷拓展服務(wù)業(yè)務(wù)體系,深耕全國,致力于推進(jìn)政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),扶持行業(yè)新生代領(lǐng)袖,助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　　就在上周,沈陽市工信局與中南高科產(chǎn)服集團(tuán)沈陽公司聯(lián)合開展了一場“CEO精益管理培訓(xùn)班”第4期線下活動(dòng)。主要圍繞制造業(yè)企業(yè)精益數(shù)字化建設(shè)過程中面臨的質(zhì)量管理和人才培養(yǎng)等問題展開,旨在助力市政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),助力企業(yè)提質(zhì)增效。課程場地定在中南高科沈陽智造園,引起了園區(qū)周邊企業(yè)的濃厚興趣。共計(jì)有42家園區(qū)內(nèi)外企業(yè)、130多名企業(yè)高管參與,包括航空航天、食品、環(huán)保新材料等行業(yè),十分火爆。

　　這場為期三天的CEO思維拓展之旅到底有什么魔力?一起來回顧。

　　PART1:專業(yè)化課程輔導(dǎo) 打破管理固化思維

　　對(duì)制造業(yè)而言,人是企業(yè)發(fā)展的根本。中南高科產(chǎn)服集團(tuán)依托平臺(tái)強(qiáng)大的企業(yè)培訓(xùn)資源,一直致力于幫助企業(yè)打造學(xué)習(xí)型增長團(tuán)隊(duì)。同時(shí),結(jié)合企業(yè)的不同需求,不斷整合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、專家咨詢、大講堂等產(chǎn)品,創(chuàng)新迭代課程形式和內(nèi)容。

　　此次培訓(xùn)班活動(dòng)充分考慮企業(yè)所需,圍繞TQM全員質(zhì)量管理、制造業(yè)精益領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)和企業(yè)精益轉(zhuǎn)型等企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題,邀請了兩位重磅級(jí)的實(shí)戰(zhàn)型專家,實(shí)踐生產(chǎn)運(yùn)營管理專家和國家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師李豐杰,以及著名德國精益領(lǐng)導(dǎo)力專家徐春珺,為企業(yè)家及高管們答疑解惑。通過專業(yè)的理論講解、案例解讀、小組實(shí)戰(zhàn)模擬等多種形式,打破企業(yè)高管的管理固化思維,為企業(yè)提供了指導(dǎo)思想和切實(shí)可行的建議。

　　PART2:數(shù)字化場景體驗(yàn) 迭代企業(yè)創(chuàng)新管理方式

　　同時(shí),為了“活下去、活得好”,后疫情時(shí)代很多企業(yè)迫切希望從生產(chǎn)管理數(shù)字化、自動(dòng)化產(chǎn)線升級(jí)等維度轉(zhuǎn)型,但摸索過程中存在很多的困惑和難點(diǎn)。

　　為了幫助企業(yè)直觀的看到轉(zhuǎn)型后帶來的效應(yīng),借鑒已完成轉(zhuǎn)型企業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn),了解到中南產(chǎn)服集團(tuán)如何幫助他們推動(dòng)轉(zhuǎn)型,我們的工作人員帶領(lǐng)這些企業(yè)高管們,走進(jìn)騰訊云(遼寧)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展廳。沉浸式觀摩如何打通企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)各平臺(tái)和各部門的煙囪式管理、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通等內(nèi)容,全方位地學(xué)習(xí)了企業(yè)精益管理的本質(zhì)與核心。

　　PART3:管家式產(chǎn)業(yè)服務(wù) 架起政企溝通“新橋梁”

　　作為政府與企業(yè)之間的橋梁,中南高科產(chǎn)服集團(tuán)一直以落實(shí)“政府和企業(yè)的一站式管家服務(wù)”為己任,以本次系列活動(dòng)為例,正是基于助力“數(shù)字沈陽·智造強(qiáng)市”的建設(shè)核心要求,助力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵需求。同時(shí),產(chǎn)服集團(tuán)沈陽公司與沈陽市政府還常態(tài)化開展著包括政策解讀、政策申報(bào)指導(dǎo)、財(cái)稅培訓(xùn)等企業(yè)賦能服務(wù)和活動(dòng)。

　　我們和中南高科產(chǎn)服集團(tuán)沈陽公司合作很多次了,專業(yè)力、溝通效率和服務(wù)態(tài)度都很好,每次合作活動(dòng)時(shí)候不僅能將高科園區(qū)企業(yè)組織好,也能將非高科園區(qū)的其他企業(yè)服務(wù)好。

　　點(diǎn)贊!中南高科產(chǎn)服集團(tuán)組織的活動(dòng)我參加了很多次,包括財(cái)稅、法律、營銷等各個(gè)方面,很實(shí)用。

　　雖然不是高科園區(qū)入園企業(yè),不過此次培訓(xùn)理論授課與現(xiàn)場教學(xué)有機(jī)的銜接,讓我重新認(rèn)識(shí)了智能制造各個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)如何把控和實(shí)現(xiàn),有一個(gè)很深的認(rèn)識(shí),在想以后要做怎樣的調(diào)整。

　　隨著制造企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求不斷上升,中南高科產(chǎn)服集團(tuán)作為擁有近萬家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全國布局的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái),一直在用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),整合不同領(lǐng)域的專家和內(nèi)容,幫助企業(yè)降本增效,積極推動(dòng)政府產(chǎn)業(yè)政策落地,為企業(yè)持續(xù)賦能。

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